【木地板網】2019年世界地板業工商峰會的現場大咖云集，木地板網有幸邀請到了永吉地板總裁李洋來分享他的與會感受。李總說，永吉地板是家老企業，而老企業也有年輕態，永吉特創“121”培養戰略，用人才興木業。以下是采訪實錄：

木地板網：李總，你好。對于今年大會“品味文化”的主題，您有什么樣的看法？

永吉地板 李洋：隨著近些年的消費需求變化，地板行業確實也隨之而變化。以前地板在終端的零售可能會占八成以上，但隨著近兩年的發展，現在的終端零售可能只占到一半，甚至更少，那流失的哪些份額去哪里了呢？顯然是被現在流行的設計師渠道、工程渠道、家裝公司渠道等新興渠道所瓜分。想要占領市場，就必需要了解每個渠道的需求，并且讓這種需求體現到產品中，而文化就是其中的一種。我認為要提升產品的文化內涵，獲取消費者更大的認同，這是地板行業的發展趨勢。

對于品味，其實在消費者層面也有很大的變化，從60，70，到80,90，甚至于現在的00后都已成年，購買新居的群里越來越年輕化，他們的品味與中年人相比有著本質的區別。年輕人在家裝需求中更加注重對設計的要求，對個性的追求，這就要求我們地板企業在品味上有所提升，包括產品、門店形象、品牌輸出等各方面的內容。

木地板網：永吉地板未來有什么樣具體的戰略規劃嗎？

永吉地板 李洋：永吉地板成立于1996年，已經有著24年的歷史，是集采購生產研發銷售服務為一體的綜合性企業，我們的產品品類比較寬泛，但未來我們肯定要聚焦，聚焦在實木地板或者三層實木地板，聚焦之后，會重新梳理企業的產品體系。

除了聚焦品類之外，我們跟全球的大型企業也在尋求合作，實現強強聯合。在終端門店的形象輸出方面，我們也在更新換代，未來的品牌形象，我們會結合年輕人的需求，添加簡約時尚年輕化的元素。

未來最重要的是永吉的人才戰略。我們雖然是一家老企業，元老級的人物有很多，但中層干部和基層干部人才的梯隊建設還不夠完善，不足以發揮更好的組織效能，所以說我們需要把每一個梯隊的建設需要補充上。為此，我們制定了“121”戰略，一個領導帶兩個副手，在一年之內培養成熟。

木地板網：感謝李總的分享。