???? 【中國木地板網】受2011年房產調控政策的影響，地板行業也遭受著市場寒潮，今年開春地板產業形勢就蒙上了一層濃厚的陰霾。迄今為止，地板企業生產線開工率仍然不高，訂單不足、資金饑渴、成本壓力、產能過剩等困難，一窩蜂地匯集過來。目前產業發展態勢雖然還沒有清晰的脈絡，但從宏觀層面來看，行業面臨的各種層面挑戰正在加劇，包括需求增長放緩，市場容量減少;產能增速超過需求增速，產能過剩的情勢相當嚴峻;庫存高企;利潤減薄;外銷遇阻等一系列難題。

　　去年業內專業人士提到“產能相對過剩”，其實過剩就是過剩，只存在過剩的嚴重性程度。有學者提出判定行業產能嚴重過剩的六項指標：一是產品庫存持續急劇上升，銷售呈現停滯狀態;二是產銷率大幅下降，供求關系嚴重失衡;三是產品價格大幅度回落，長期處于成本線以下;四是行業出現大面積的企業虧損，企業被迫舉債經營;五是一批企業相繼倒閉或破產;六是進口嚴重受阻，出口不計成本，國際貿易摩擦頻繁發生。如果六項指標在相對較長時間同時存在，就說明產品已經出現嚴重過剩。這一年來，地板行業在六項指標上都有不同程度的體現，并存在進一步惡化的可能。

　　“產能過剩”成為最近幾年的熱門話題，也是郎咸平四處巡講盛世危言的關鍵詞。其實，產能過剩是產業在市場經濟條件下發展的必然結果，一個企業只有生產出超過預計銷量的產品，才能靈活地應對市場，保證市場供應。適度的產能過剩，對于產業轉型升級也具有積極意義，一方面對淘汰落后、結構調整形成了必要的市場競爭，有利于形成優勝劣汰的健康機制;另一方面，適度的產能過剩將使消費者受益。地板行業已經由量的擴張進入質的提升的轉型階段，產能過剩則加劇了行業競爭、洗牌，讓一部分企業繼續走自己的路，也讓一部分企業無路可走。

　　面對同一個世界，同一個市場，同一種競爭法則，企業卻有著不同的命運。有些順風順水，有的寸步難行;有的企業增速加快，有的企業卻快速滑坡。競爭態勢加劇的情況下，產能過剩給兩類企業帶來極大沖擊，一類是老企業，由于產能小，能耗高，成本高，產品結構不合理;另一類是沒有品牌的企業，本身企業管理混亂，產品缺乏競爭力。而那些實現市場均衡布局和產品結構相對合理的企業，那些有自主品牌、銷售渠道、裝備新、成本低的企業則會加大馬力，鯨吞蠶食有限的市場份額。

　　當庫存高企、生產線空置的時候，當展廳寂寞、市場冷淡的時候，很多企業都沉不住氣。轉型升級是個繞不開的話題，也是要必然踏上的路徑。值得警惕的是，轉型切勿一廂情愿，假如盲目轉型，可能不是幫企業“起死復生”，而是加速企業的倒閉。

　　產能過剩的初期，是企業研發、生產、市場、管理等策略調整的一個不算太差的時段，企業若是樹立領先的開發理念，擁有一定競爭力的產品和較高的管理水平，能夠尋找到屬于自己的細分市場，以及保持相當時期內資金鏈不會斷裂，平穩過冬自不在話下。而類似那些老企業和沒有品牌的企業，有戰略構想，無戰略規劃;有產品意識，無服務觀念;有管理制度，無執行能力;有業務流程，無辦事效率，則更應該苦練內功，及時升級。若不然，產能過剩勢態加劇，被洗牌出局的命運在所難免。