【中國木地板網】目前，我國已是世界上最大的木業加工、木制品生產基地和最主要的木制品加工出口國，同時也是國際上最大的木材采購商之一。我國的人造板、家具、地板年產量已經位居世界前列。

　　但是在這一恢弘的大背景下，尤其是近幾年來隨著全球森林資源日益減少信號的頻繁發出，我國的木材加工產業鏈也是面臨著巨大的發展瓶頸。森林資源的減少直接導致原材料的水漲船高，使得木材加工行業在資金這塊持續吃緊，再加上國內樓市調控政策持續高壓導致木材下游產業如地板、家具等行業的不景氣，直接影響到作為上游的木材加工產業，銷量的減少、資金的積壓、人力等各項生產成本的日益走高……國際國內一系列因素直接導致了我國木材加工產業鏈的瓶頸出現。

　　森林資源緊縮價漲 利潤空間壓縮資金壓力大

　　森林資源的狀況直接關乎到木材加工業的發展狀況。作為其下游產業鏈，木材加工產業近幾年也是飽受著原材料缺乏與漲價的巨大壓力。隨著全國各地主要幾大進出口岸的反映，原木的進口價格一直保持著走高的態勢。這無疑給下游的木材加工業帶來了巨大的自己承受壓力。

　　作為原材料與各類木制成品之間的中間環節，木材加工業無疑承受著巨大的壓力。這主要是來源于其下游的地板、家具等相關木材加工產業鏈，木制成品如地板、家具等的銷售淡旺直接關系到木材的供求關系。一方面，地板、家具等與木材加工產業休戚相關的產業剎住了前幾年迅猛發展的勢頭，這直接導致了它們對木材需求的減少;與此同時，原材料上漲，但是作為下游的木材加工業卻不敢輕易即刻漲價，一來怕失去競爭優勢，二來怕影響在市場上的信譽。所以木材加工業面臨著前所未有的資金壓力，它的利潤空間也是較以前大大壓縮了。

　　質量管理水平低下 缺乏危機意識

　　目前所有木材加工企業都屬個人獨資或合伙經營企業，再加上該行業的入門門檻比較低，并且普遍缺乏懂管理、會經營的人才資源，導致絕大部份企業的質量管理水平低下，缺乏生產標準等。大部份企業未制定相應的質量管理制度，建立有效的質量管理體系，沒有專(兼)職質量管理人員負責日常的質量管理工作，質量管理缺乏必要的技術手段和設施。比如，木材加工企業中的木門行業，它的門檻是很低的，所以整體門木質量不高，產品技術含量不高，附加值低，由于企業資金和技術力量有限，投入也是明顯不足。

　　從以上木材加工業的現狀反映得出，我國的木材加工業存在嚴重的管理不足、人才缺乏、質量監督等，這也反映出木材加工業是一個較為缺乏危機意識的行業，正式由于危機意識的缺乏，才導致了該行業發展進展的緩慢與目前的現狀。

　　那么面對我國木材加工業的瓶頸現狀，它的出路在哪里呢?

　　堅持森林資源可持續發展戰略

　　可持續發展作為一種新的科學的發展觀，已經滲入到我國木材加工業的方方面面，它對林業資源的采伐、加工等都起到了理論性的指導作用。建立林業科技創新體制，建立起以企業為主體、以市場為導向、以科技為核心、以效益為目的的林業科技創新體系，以促進林業生產力提高。林業經濟的可持續發展調整優化林業經濟結構，促進林業產業的發展，是實現林業可持續發展物質保證。在第一產業方面，以市場需求為導向，大力推進短周期工業原料林和其他原料林、速生豐產林、竹林和名特優新經濟林建設。要注重林業的生態效益和經濟效益的關系。國內的木材加工業要想取得長足的發展，林業的可持續發展是十分必要的。加強森林認證工作，森林認證有利于實現森林的可持續經營，通過森林認證，也可以穩定林產品的現有市場，降低投資風險，獲得財政資助等。

　　加快產品結構調整

　　調整產品結構，以結構優化緩解木材加工業的生存壓力。支持現有板材加工企業通過技術改造引進先進裝備，加快新產品開發，增加特種板材的產值比重，利用先發優勢走差異化發展之路，實現與后發地區的錯位競爭，提高市場競爭力;鼓勵引進和培育高檔家具業和木制品終端產品業，最大限度地提高木材深度加工水平和資源綜合利用水平;創造條件，引導企業走外向發展之路，努力拓展生存空間。提升企業的技術、產品和管理層次，提高單位要素的產出率;加大落后生產能力的淘汰力度，以落實科學發展觀和生態縣建設為契機，加快對資源利用效率低、環境污染重、安全隱患大的小木業企業的整治力度，促使其加快退出，盡快實現產業轉型。

　　化品牌建設為無形力量

　　中國木材加產業升級通常是指產業由低技術水平、低附加值狀態向高技術水平、高附加值狀態演變的過程。就木材加工產業而言，不少業內人士都表示，提高品牌集中度是推進該行業產業升級，特別是“改變國內木材加工企業小而多局面”的必由之路。品牌與銷售同步走，通過品牌傳播企業信息，建立消費者對企業的認知，對企業產生信任和好感，將品牌從產品化過度到企業化。一個成熟的產業或行業，在品牌建設上，品牌定位要清晰，一是要做出品牌的差異化，如依靠視覺形象、品牌文化甚至是服務方式、品牌出現的渠道、細分價位等來體現品牌的差異化。二是要通過品牌體現對目標市場的細分，將品牌對準目標市場，實現品牌與目標消費者的對接。

　　合理調整營銷規劃，積極消化庫存

　　做運營企業必須研究市場，謀定而后動這是最基本的作戰規律。在營銷過程中，企業需要掌握各種信息，對行業走勢作出預判，找準下一階段的市場需求點，投資和營銷才能做到有的放矢。

　　在當前的經濟形勢下，地產、家具、裝修、木制品等多個行業需求萎靡，這必然導致木皮、木枋、人造板等原材料銷售形勢趨于清淡。此時，木材加工行業應根據行情進行調度，適當減少采購，避免存貨積壓;通過去庫存，回籠資金，盤活資金，緩解經營壓力，保持周轉通暢。若條件允許，部分木材廠家之間可采用庫存調節的銷售策略，如此既可以消化庫存，又能打開銷路，使整個銷售系統順暢運行。

　　綜上所述，我國木材加工業需實現以下幾個步驟：投資主體多樣化、產業規模擴大化、產業聚集高度化，并要初步實現以下3個戰略性轉變：由利用天然林為主向利用人工林為主的轉變;由擴大生產規模的單一發展模式向擴大規模與節約使用并舉的復合發展模式的轉變;由利用一個市場、一種資源向利用國內、國外兩個市場、兩種資源的轉變。

??? 聲明：此文系中國木地板網獨家原創稿件或者獨家披露信息，版權所有，如需轉載轉貼或以其它方式復制發表，請注明來源中國木地板網及網址www.yson.top