【中國(guó)木地板網(wǎng)】全球性經(jīng)濟(jì)危機(jī)之后，木地板行業(yè)一度陷入低迷。情勢(shì)之下，木地板企業(yè)為了集攏資金度過(guò)難關(guān)不惜打起了“價(jià)格戰(zhàn)”。這不僅讓大企業(yè)虧損，也讓有些中小企業(yè)因資金不足而只得以倒閉收?qǐng)觥Ｈ缃瘢瑑r(jià)格始終是地板企業(yè)致勝的重要法寶，也不免有些企業(yè)會(huì)陷入惡性的“價(jià)格戰(zhàn)”循環(huán)中而無(wú)法自拔。良性競(jìng)爭(zhēng)的呼聲遍布業(yè)內(nèi)，細(xì)分市場(chǎng)已然成為良性競(jìng)爭(zhēng)的關(guān)鍵。

　　細(xì)分市場(chǎng)，能依據(jù)消費(fèi)者的需要和欲望、購(gòu)買(mǎi)行為和購(gòu)買(mǎi)習(xí)慣等方面的差異，把某一產(chǎn)品的市場(chǎng)整體劃分為若干消費(fèi)者群的市場(chǎng)分類(lèi)過(guò)程。每一個(gè)消費(fèi)者群就是一個(gè)細(xì)分市場(chǎng)，每一個(gè)細(xì)分市場(chǎng)都是具有類(lèi)似需求傾向的消費(fèi)者構(gòu)成的群體。

　　如今，地板行業(yè)已經(jīng)進(jìn)入品牌競(jìng)爭(zhēng)階段，市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)日益加劇。企業(yè)要想多分市場(chǎng)份額，必須要根據(jù)市場(chǎng)形勢(shì)制定新的策略，抓住機(jī)遇，開(kāi)拓細(xì)分市場(chǎng)。

　　比如久盛地板通過(guò)市場(chǎng)調(diào)查發(fā)現(xiàn)，中高端消費(fèi)者對(duì)傳統(tǒng)實(shí)木地板青睞有加，強(qiáng)化地板則因較高性價(jià)比頗受二三級(jí)市場(chǎng)歡迎，而憑借豐富自然的實(shí)木紋理，不易變形等優(yōu)勢(shì)，實(shí)木復(fù)合地板正成為各大城市地板消費(fèi)潮流，因此，久盛地板除了通過(guò)嚴(yán)把產(chǎn)品質(zhì)量，升級(jí)產(chǎn)品品質(zhì)，為消費(fèi)者提供更優(yōu)產(chǎn)品外，還積極順應(yīng)市場(chǎng)的變化，拓展細(xì)分市場(chǎng)。

　　再說(shuō)說(shuō)大自然地板，以人工種植的速生林為主要基材的強(qiáng)化木地板，原木消耗量少，且以耐磨、美觀、環(huán)保、防潮、阻燃、防蛀、安裝便捷、易清潔護(hù)理、經(jīng)濟(jì)實(shí)用等諸多優(yōu)點(diǎn)更易獲得消費(fèi)者的青睞，更為重要的是，新科技和新技術(shù)的大量運(yùn)用，使大自然木地板完全擺脫了對(duì)原生木材的嚴(yán)重依賴，引領(lǐng)了新的綠色可持續(xù)發(fā)展趨勢(shì)，強(qiáng)勢(shì)切入細(xì)分市場(chǎng)。

　　在地板企業(yè)之間競(jìng)爭(zhēng)日益激烈的情況下，通過(guò)市場(chǎng)細(xì)分，有利于發(fā)現(xiàn)目標(biāo)消費(fèi)者群的需求特性，從而調(diào)整產(chǎn)品結(jié)構(gòu)，增加產(chǎn)品特色，提高企業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)能力，有效地與競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手相抗衡。并且能減少與同類(lèi)產(chǎn)品企業(yè)的正面沖突，還木地板行業(yè)一片凈地。

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