【中國木地板網(wǎng)】長久以來，強(qiáng)化地板占據(jù)主要的地板市場，其銷量也一直躍居鰲頭，強(qiáng)化地板也正面臨著各方面的發(fā)展壓力，無限制的價格戰(zhàn)、消費訴求的改變、強(qiáng)化地板銷量增長放慢及強(qiáng)化地板利潤空間的縮水等，都讓一直主做強(qiáng)化地板的企業(yè)壓力倍增。為博更好的生存發(fā)展不得不拿出部分精力做實木地板，或豐富產(chǎn)品種類等。

　　強(qiáng)化地板發(fā)展速度放緩

　　門檻低、成本不高、市場認(rèn)知度卻頗高的強(qiáng)化地板，一直都是地板行業(yè)的消費主流，即使到現(xiàn)在為止，按每平方米銷售面積統(tǒng)計，它仍是國內(nèi)市場占有率最高的品類。那么，它何以在發(fā)展上遭遇尷尬呢?對此，眾多知名地板品牌的負(fù)責(zé)人均表示，問題是多方面的，更是不可調(diào)和的。激烈的價格戰(zhàn)、越來越低的利潤空間與部分人消費趨勢的轉(zhuǎn)變，令強(qiáng)化地板近一年來的銷售增量降幅明顯，品牌的發(fā)展心氣與速度也有放緩趨勢。

　　圣象地板市場總監(jiān)表示，即使擁有強(qiáng)大的后盾與資金，但近年來為了適應(yīng)消費市場的變化，強(qiáng)化地板的價格也一直處于下降趨勢。價格在降成本卻在漲，這就使得利潤空間達(dá)到前所未有的低點;金鷹艾格地板市場部經(jīng)理楊楠表示，越來越多具經(jīng)濟(jì)實力的消費者將目標(biāo)鎖定在實木地板身上，這導(dǎo)致強(qiáng)化地板的目標(biāo)群體消費水平更有限，對價格也更敏感。可見，并非大家不愿花力氣在強(qiáng)化地板上，而是諸多市場因素令商家不得不將觸角伸向他方。

　　消費者口味向?qū)嵞镜匕遛D(zhuǎn)移

　　強(qiáng)化地板市場越來越難做，如不頻繁求變只能等死，這也使得許多地板商不得不調(diào)整步調(diào)，將觸角伸向勢頭漸強(qiáng)的實木地板。某知名地板品牌市場部負(fù)責(zé)人于小姐向筆者透露，其品牌今年上半年的銷售統(tǒng)計數(shù)據(jù)剛出爐，強(qiáng)化地板增量明顯大不如前，而實木地板反而趕超上來，躍居榜首。另外，于小姐還表示，他們的強(qiáng)化地板近年來一直依靠仿皮質(zhì)方磚、仿大理石系列等新品穩(wěn)住市場，光新品每年就要出幾十款，否則無法滿足消費需求，更難以對抗實木、軟木等地板品類的挑戰(zhàn)，故壓力很大。

　　在是否調(diào)整了強(qiáng)化與實木地板的產(chǎn)品結(jié)構(gòu)上，有些品牌并不愿大張旗鼓地宣揚(yáng)，因為這可能加強(qiáng)影響市場消費導(dǎo)向。不過，在多番詢問下，仍有商家承認(rèn)，隨著消費傾向的轉(zhuǎn)變，品牌正在逐步調(diào)整產(chǎn)品結(jié)構(gòu)，以適應(yīng)市場。王慶強(qiáng)就明確表示，生產(chǎn)肯定圍繞銷售轉(zhuǎn)，強(qiáng)化銷售量在下滑，實木則呈上升趨勢。因此，圣象地板目前強(qiáng)化與實木地板的比例為6：4，已然加強(qiáng)了實木品類的生產(chǎn);楊楠則表示，金鷹艾格最早以做強(qiáng)化為主，但由于早看出三層實木地板的潛力，故幾年前就逐漸將發(fā)展重心轉(zhuǎn)移，目前實木地板成為其主推品類。

　　不過，在這個問題上也有持相反意見者，鐘紅文認(rèn)為，實木地板的銷售增量是市場經(jīng)濟(jì)發(fā)展到一定程度的產(chǎn)物，但并不意味著會影響強(qiáng)化地板的市場占有量。另外，人們對于強(qiáng)化地板的認(rèn)可正在向著知名品牌集中，因而，愛格強(qiáng)化與實木的比例一直維持在7:3，并沒有發(fā)覺自己強(qiáng)化地板銷量下降。所以，堅守強(qiáng)化地板的陣地，愛格都不會有所改變。

　　多品類經(jīng)營成風(fēng) 地板企業(yè)唯恐“被淘汰”

　　強(qiáng)化、實木、軟木、竹地板，雖然商家們心里多少有數(shù)，但誰也不知道消費市場的轉(zhuǎn)變有一天會落在何處，誰又將成為大眾消費群體的新寵。于是，多品類的多元經(jīng)營方式備受歡迎。圣象地板除了調(diào)整強(qiáng)化和實木地板的生產(chǎn)比例外，近年來還積極研發(fā)生產(chǎn)重竹地板，希望在緩解木材資源壓力的同時，讓消費者也能使用到更接近木質(zhì)紋理的新型竹地板;金鷹艾格與多家歐洲地板品牌合作研發(fā)生產(chǎn)，陸續(xù)將與歐洲流行趨勢接軌且性價比更高的產(chǎn)品帶給國內(nèi)消費者;得高家居則從各國代理了強(qiáng)化、實木和軟木等眾多地板品類，為不同人群提供不同服務(wù)。

　　或自主研發(fā)生產(chǎn)，或與多個進(jìn)口品牌合作生產(chǎn)，或?qū)ふ腋嗑甙l(fā)展?jié)摿Φ钠放谱龃恚斆鞯牡匕迤髽I(yè)為避免“被淘汰”，紛紛開始未雨綢繆。

　　雖然從選材和可持續(xù)發(fā)展的角度，強(qiáng)化木地板對環(huán)境友好，但仍因競爭激烈、利潤降低、消費口味轉(zhuǎn)變等問題遇到市場壓力。國產(chǎn)強(qiáng)化地板若想走得更穩(wěn)，首先應(yīng)徹底打消人們心中對它的“甲醛”憂慮，并持續(xù)創(chuàng)新。