【中國木地板網】地板行業在過去是規模經濟取勝的產業，地板產品屬于大眾化消費，規模較大的地板企業往往能占據主要的市場，對于占據中國地板產業大部分的中小地板企業來說，做市場很困難。隨著地板行業的發展，消費者對產品的需求多元化，地板消費出現很多小眾化的需求，給傳統的規模經濟取勝的地板企業提出求變的要求，也給提倡創新力的中小地板企業發展機會。

　　從短缺經濟到小眾化消費

　　中小型地板企業不能照搬已成功大企業營銷做法的主要原因有兩個：一是時間問題，二是空間問題。

　　首先，我們看看時間問題。在地板行業起步階段，市場上充斥著各種地方品牌的產品，每一個產品品類都有成千上萬個小品牌，所以，一旦出現某個全國性的大品牌，就很容易把那些小品牌“干掉”。

　　其次，我們看看空間問題。在地板行業起步階段，主流消費群體是溫飽型消費者，物美價廉是那個時期制勝的法寶，所以，通過規模經濟效益來降低成本就成為那個時代的主要任務。

　　可以說，在短缺經濟時代，只要能提供滿足客戶基本需求的產品，消費者就謝天謝地了。而在大眾化消費時代，只要有一個比“假冒偽劣”產品好的產品，只要有一個比雜牌產品有保障的名牌，只要物美價廉，就能取得成功，就會成為家喻戶曉的知名大品牌。

　　但是，當整個社會從大眾化消費轉向小眾化消費的時候，新的挑戰和機會就出現了。那些以規模經濟取勝的大企業如果不能及時轉型，適應小眾化時代的需求，就很容易被取代甚至淘汰。而對那些規模不大的中小企業來說，小眾化時代的到來是千載難逢的好機會，以創新為核心競爭力的中小企業有了成為未來明星的希望。

　　中小地板企業的營銷突破口

　　中小地板企業該如何把握小眾化時代的商機?又該如何開展有別于大企業的市場營銷工作呢?我們不妨從以下四個維度，尋找中小企業成功發展的突破口。

　　思維方式

　　所謂思維方式，就是企業家和高級經理人如何看待市場，如何看待未來，從哪里開始，到哪里結束。普通人正常的思維順序是“起點—路徑—終點”，結果必然是走到哪里算哪里，沒有清晰的目標，沒有考核標準，更沒有詳細的計劃。大家都在低頭拉車，而沒有人抬頭看路，企業家覺得很累，員工則看不到希望，不知道企業的未來，也不知道自己的未來。正確的思維順序應該是“終點—起點—路徑”，即先把企業在未來3～5年的終點想清楚，描述清楚，然后看看自己目前的狀況與目標的差距有多大，找到差值，接著根據目標去配置相應的資源，去彌補自己的短板。這樣才能做到“從后往前看”，讓大家為“同一個夢想”去努力奮斗。這是我在給企業做咨詢時的第一項工作，就是讓企業家和經理人明白正確的思維邏輯和思維方法是什么，沒有正確的思維邏輯和方法，再努力、再聰明都無濟于事。

　　品牌定位

　　品牌定位指的是企業家和高級經理人如何看待自己的產品和品牌，即希望自己的品牌給消費者留下什么樣的獨特印象，學會站在客戶的立場去看問題。很多企業都把品牌建設理解為品牌宣傳，以為只要“玩命”打廣告，就會成為知名品牌。這種思想在大眾化消費時代是對的，只要有膽量在央視打廣告，只要敢把企業有限的資金(甚至是借來的錢)用在央視廣告上，就能成為知名品牌，所以才有了央視那句著名的廣告語——相信品牌的力量。

　　其實，到了小眾化消費時代，知名度不再是決定勝負的關鍵，品牌定位才是制勝的前提條件。一個品牌如果不能擁有一個“獨特的概念”，如果不能在目標客戶的“腦海里成像”，如果沒有一句簡潔明了的廣告語打動客戶，就很難在嘈雜的環境中鶴立雞群、迅速出位。要知道，今天的中國市場已經是物質極大豐富，已經沒有賣方市場了(壟斷領域除外)，幾乎所有的產品品類都非常擁擠，競爭越來越激烈。因此，在小眾化時代，品牌定位成了所有中小企業不得不跨的一道門檻，毫不客氣地說，大企業有沒有定位沒有關系(因為已經是知名企業了)，而中小企業沒有品牌定位就絕對不可能成功。有了定位，就可以事半功倍，沒有定位，就會事倍功半。可惜很多企業家不明白這個道理，已經習慣了努力地去拉車，用最費力的方式來經營企業。