【中國木地板網(wǎng)】地板銷售作為服務(wù)性的行業(yè)，人員流動頻繁已成為地板企業(yè)最急需解決的課題之一。近年來，隨著人工費用、原材料價格的上漲，地板企業(yè)內(nèi)部面臨著整體性調(diào)整，銷售人員的加速“跳槽”，令HR心力交瘁。人才資源是企業(yè)發(fā)展最重要的資源，一個企業(yè)要興旺、要發(fā)展、要在激烈的市場競爭中立于不敗之地,留住人才是關(guān)鍵。

　　上海的陳小姐原是某地板企業(yè)的銷售人員，她說跳槽的原因是銷售的薪水不等而與公司內(nèi)部發(fā)生了摩擦。在現(xiàn)在的社會，市場經(jīng)濟競爭的情況下，薪水不等是很正常，但是地板企業(yè)要保證的是銷售人員付出的要與薪水水平成正比。銷售人員認為自己付出的沒有得到的多，也是企業(yè)損失人才的重要原因之一。某知名企業(yè)的HR認為，一個好的銷售人員能為企業(yè)帶來遠不止銷售利潤，他會為企業(yè)贏得良好的口碑，做隱形的宣傳，可以說他的附加價值勝過銷售本身。并且有的銷售在離開的同時順便就把手里的客戶一起帶走了，讓企業(yè)得不償失。他說，人員的頻繁流動已經(jīng)不僅僅是薪酬等物質(zhì)表象，而是企業(yè)的機制是存在問題的。

　　經(jīng)過調(diào)查和匯總，中國木地板網(wǎng)小編在此總結(jié)了幾點銷售人員頻繁跳槽的主要原因：

　　一、行業(yè)雖在改革中，但整體的機制和管理不夠成熟，內(nèi)部管理沒有形成合理的員工晉升機制，沒有成形的企業(yè)文化，讓員工沒有家的歸屬感。

　　二、投資人的管理理念不同，有的是以人為本，有的是以利潤為光環(huán)。達不到自己想要的結(jié)果就會不停的更換管理層，管理人員的空缺，造成實際工作的管理漏洞。久而久之，讓員工對企業(yè)失去信心，只能被迫選擇”跳槽“。

　　三、整個銷售、售后行業(yè)是由一個年輕的團隊而組成，年輕人想要的是一個能體現(xiàn)個人價值的平臺，如果企業(yè)光追求利潤而忽略了員工的業(yè)余文化生活和其他 的軟性服務(wù)，也勢必會造成人員的流失。

　　所以，企業(yè)想要留住員工的心，那么就得從自身出發(fā)，營造好的工作環(huán)境，創(chuàng)造好的晉升平臺，制造和諧氣氛，滿足員工短期需要，規(guī)劃員工長期發(fā)展方向。

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