(中國木地板網) 南潯，一個古色古香的小鎮，一個魚米之鄉，江南古鎮，在這篇溫潤的土地上，勤勞聰明的南潯人續寫了很多傳奇，其中世友地板董事長倪方榮就是其中之一。
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　　2008年，倪方榮從南潯區政府捧回了一頭純金打造的"金牛"。在南潯近千家地板企業中，世友是納稅最多的大戶，理所當然地躋身子南潯"新八牛"之中。

　　如果單論相貌，那么倪方榮真的是太普通了。見過他的人都會有印象:五十多歲的人，略帶滄桑感，臉上有歲月留下的褶子，膚色偏黑，笑起來有些憨，但講起話來中氣十足。

　　如果要論成績，那么倪方榮絕對令人刮目相看。

　　2010年初，傳來了世友地板董事長倪方榮入訊《中國綠色時報》"2009年首屆中國林業產業年度人物"的消息。同時入選的還有著名科學家錢學森和中國工程院院士張齊生等。

　　在這個以行業標桿為線索和載體的評選錄中，倪方榮帶領他的世友地板走進"行業標桿"行列。

　　回顧世友的歷史，倪方榮50歲方入行地板業，涉足雖不過短短八年，卻已經帶領"世友地板"連續4次獲得"中國500強最具價值品牌"。倪方榮就像一匹良駒，老雖老矣，卻顯然不會只甘于伏韌在馬房里，他要奔跑，而且會奔騰千里。

　　他是怎樣的一個傳奇人物呢?

　　據說，倪方榮招人的時候要看對方是不是急性子;

　　據說，在他的手下聚集著一批來自全國各地相當優秀的職業經理人;

　　據說，他已經早早地讓位放權，公司會議很多時候他只是列席旁聽……

　　帶著很多好奇和疑問，作者終于見到了這位大家形容是額頭上刻著個"勇"字的人一一他看起來那么的樸實無華。倪方榮的辦公室裝修得極其簡單，倒是100多平方的實木地板令人眼前一亮，不僅沒有一處隔斷，且光潔如鏡，平整如新。

　　以"瘋子"的膽略起跑

　　倪方榮從1984年開始做兔毛生意，到上世紀90年代，他已經成為同行業中的領頭羊。那時，他對地板行業已經多少有些關注。

　　2000年，倪方榮出差到西安，當時那里只有9家做地板的經銷商。

　　時隔一年，當他再次來到西安時發現，這里的地板經銷商居然一下子發展到了近100家，這令他心中為之一動。

　　彼時，南潯已有三四百家地板企業，初步形成了較明顯的區塊規模。當地政府也及時提出了把地板產業作為南潯經濟發展支柱產業的思路，著力支持引導木地板產業發展。政策導向加上市場反應，倪方榮的商業神經立刻敏感起來，他敏銳的嗅覺感到自己進入地板行業的時機已經到了。

　　倪方榮立刻開始著手周密的市場調研，他用一堆數據有力地支撐了自己的判斷，他的眼前清晰地勾勒出了一幅地板王國的藍圖。

　　于是，倪方榮迅速出擊。

　　2001年，他果斷地買下了一座15畝地的小廠。兩個月后，他又再次出手，拿下了現在廠區這塊近兩百畝的地。他的兩次出手，把身邊的人震得有些犯暈，很多人看不明白倪方榮走的是什么路數，而更多的人則說他是瞎起哄，蹚渾水。倪方榮卻說"如果當時南潯沒有那么多地板廠，我就不會辦了。"他說，他要的就是這種區域效應，只有在這樣的環境中激流勇進，自己才有可能后來居上。

　　倪方榮出手不凡，首期投資就將近6000萬元，一投產就上了8個烘干窯。"世友地板"雖然初出茅廬，但大氣魄大手筆，立馬從當時南潯的地板企業中脫穎而出。

　　倪方榮的大膽絕不止于此。企業成立之初，世友配電房的變壓器就已經達到1000KV容量。2002年，倪方榮緊接著就把變壓器擴容到1600KV。2003年，世友二期超大規模地板廠房正式投產。看著倪方榮的一系列動作，身邊的朋友還有南潯的同行都覺得他是個"瘋子"——膽子忒大，風險也太大，當初的三個合作伙伴一個個都被嚇跑了。

　　倪方榮說過，做企業就像燒開水一樣，中間不能停下來，一旦停滯溫度就會回落下來，勢必要重新開始，這就會拉長時間增加成本，一定要趁熱打鐵。想用3—5年的時間跑贏別人10年的發展，關鍵就是速度要快。

　　倪方榮就這樣用他特有的速度一路跑來，突出重圍，成為業界的黑馬。

　　"當時想著，將來，也就是10年后的今天，這個行業肯定有發展前景。起碼有20年的上升期，10年后我們的業績還可以翻幾番。"倪方榮就是這么果斷地判斷，"這絕對是大力發展的機遇，不應該小打小鬧，必須要把眼光放遠，思路放寬。"

　　事實證明，倪方榮是對的。

　　打響含水率之戰

　　2003年的一天，倪方榮接到了北方片區一位經銷商的電話"倪董，你們的地板開裂很厲害，有很多顧客都來反映這個問題，這已經不是售后的問題了，會影響到我們銷售的!如果處理不好這個問題，以后我們很難繼續合作下去了。"

　　放下電話，倪方榮就訂了當天的機票直飛北京，當他風風火火地趕到北京住進賓館的時候，已經是第二天的凌晨。他只短暫地休息了三四個小時，一大早就來到了那位經銷商的面前。前一天只是在電話里反映情況，沒想到第二天老總居然就這樣風塵仆仆地出現在了眼前。

　　如果真是地板質量出現了問題，倪方榮勢必是要追根究底搞清楚問題癥結所在的。地板變形、開裂的情況，之前并不是沒有遇到過，但是這樣集中在一個地區內爆發，卻是從未有過的。倪方榮在飛機上就一直在思考究竟是什么原因，這樣的情況好像在江南一帶并不多見。

　　在經銷商的帶領下，倪方榮電話回訪了幾位投訴的顧客，又實地到現場了解情況。做完這些，倪方榮要求再看一下經銷商的倉庫，一切都很正常，防潮措施都做得很好。顯然地板變形開裂不是受潮，根據熱脹冷縮的原理，北方氣溫偏低但氣候干燥，特別是冬季，家家戶戶都有暖氣設備，這地板看樣子是"被干燥"了。世友地板在南方發揮良好，但到了北方顯然有些水土不服。

　　倪方榮在返回路上就連忙給主管技術的副總經理余學利打電話。通話時間并不長，但對世友來說卻是一個轉折點。電話里倪方榮下了命令，一定要把地板的含水率搞清楚，南是南，北是北，南北必須各有一套干燥數據。

　　一場有關含水率的戰役就這樣打響了。

　　2004年的8月，倪方榮迎來了一位特殊的客人。誰都沒有想到這位訪客在不久的將來給世友帶來了一場蛻變。

　　這位神秘的客人就是地板行業內受人尊敬的美國地板巨頭莊森(Johnson)木地板公司董事長顧梓生先生。顧先生是帶著合作項目來南潯考察的。談話間，顧先生說"木地板的穩定性，水分是基礎，如果基礎沒有了，就等于大廈建在沙灘上，而控制水分就在片檢。”

　　這令倪方榮頓感自是酬灌頂。倪方榮立刻采購了地板水分檢測儀器.對地板含水率實施片片檢驗。

　　他的"敏而好學"令時隔三個月后第二次來世友的顧先生很驚訝，也很驚喜。他對倪方榮的"聽話"和"好學"十分欣賞。

　　就這樣，倪方榮得到了外商的認可，世友與美國地板巨頭莊森(Johnson)木地板公司成功合資，成為實木地板行業中首家中外合資企業。這一次合作，讓世友擁有了國際原始森林的采購優勢，也引進了先進的技術和管理理念，一下子躍居行業的前沿。

　　中外合資?浙江世友木業有限公司成立之后.倪方榮做的第一件事情就是完善地板水分片檢工藝。

　　"世友生產的每一片木地報都要進行含水率檢測。"

　　倪方榮在董事會上下了命令，但立刻遭到了股東們的反對。業內人都知道，"片檢"成本太高，根本沒有人愿意真正去做，實施片檢無疑就是一筆巨大的投入。那一次的會議氣氛有些緊張，股東中幾乎沒有人支持他的決定，但是倪方榮十分堅定地下了決心，他扮了創業以來的第一次黑臉。那一次的會議開得有些不歡而散。

　　為了嚴格控制木材水分，倪方榮力排眾議，建成了33座在國內地板制造行業處于領先地位的數控蒸汽烘干窯，又花了270萬元從國外進口了30臺感應測水儀，在6條生產流水線上進行片檢，發現水分不合格立即重新回窯干燥。

　　世友的每一塊地板，干燥出窯后還得繼續"養生"30天。由于片檢中檢出有水分問題的地板數量并不多，只能放置一旁，必須積累到2000平方米時才能再次進窯烘干。地板的擱置就是資金的占用，且重復烘干就是增加生產成本。

　　可是倪方榮卻說"我們寧愿成本高一些，也要確保質量"。

　　經過片檢，世友實木地板的含水率得到了控制，穩定性也得到了保障。

　　與此同時，倪方榮帶著于學利等高管，多次奔走在國內各大林業高校，尋求技術支持與合作。東北、北京、華東、西南，倪芳榮一氣就跑了大半個中國，就是希望能夠找到一家擁有核心技術、能夠民久合作的大學。

　　2005年，倪方榮終于鎖定了目標，與南京林業大學木材干燥研究所聯合成立了"木材干燥與加工技術研究中心"。此后世友又相繼與華南農業大學、浙江林學院等高校展開了緊密合作。

　　自此，世友在控制地板水分的技術上一下子躍居行業之首，并形成了實木地板工廠中全國最大的地板干燥基地，一年干燥能力達四、五百萬平方米。合資的美國莊森公司也在技術上給予鼎力支持。在高科技的護航下，世友保證了每一片地板都經過科學干燥處理。

　　壓在倪方榮心頭的那塊石頭終于搬掉了。此時.世友已經能夠對銷往南北不同地區的地板含水率都進行嚴格區分，如南方主體控制在10~14之間，北方在7~11之間，保證了每塊實木地板的穩定性。

　　一次漂亮的主動出擊

　　2005年的一個下午，一輛黑色轎車在318國道上疾駛而過，車內坐著剛從北方出差回來的倪方榮和得力愛將于學利。進入浙江地界之后，最引人注目的就是道路兩旁高聳著的廣告牌上，幾乎都是清一色的名人照，從央視主持人到影視明星，還有笑星、歌星。

　　倪方榮蹙了蹙眉，心里很清楚，這些舉著明星代言的招牌，大部分都只是花了一二十萬買個肖像權而己，哪里稱得上是品牌代言人。可是人家這么一搞，看起來聲勢就大了。消費者可不清楚這里頭的門道，這好比小孩子吃飯，放了玉米、火腿、青豆、雞蛋、蝦仁炒出來的營養飯，就是要比一碗普通的蛋炒飯好吃，最起碼五顏六色吊人胃口，更何況人家里面有料，有講頭，有概念。

　　這就是營銷。道理大家都知道，這年頭早就不是"酒香不怕巷子深"的時代了，誰吆喝得響亮，吆喝得有方法有水平，誰就能出位，拿下市常倪方榮當然明白這個道理。可是，前幾年世友都沒怎么顧上吆喝，就埋頭在那兒自顧自研究技術，成果是出來了，東西也好得很，可是沒人知道啊!

　　眼見著周邊的企業和木地板品牌一個個地都竄了出來，倪方榮有點急了。什么活兒都得有專業的人來干，世友還真沒有一個在營銷上能獨當一面的人才。

　　此時，一個名叫胡造奇的人出現在了倪方榮的眼前。這人原本是大自然地板的品牌總監，對地板行業有著資深經驗，而且是中同營銷金鼎獎的得主。求才若渴的倪方榮如同在沙漠中發現了綠洲，他力邀胡造奇加盟世友，并任命其為世友木業的營銷副總一職。胡造奇一上任就大刀闊斧地把世友的VI、產品、渠道、戰略動了一個大手術，這讓很多人都覺得倪方榮又開始在冒險了。

　　倪方榮放手讓胡造奇負責品牌營銷運營工作，十二分地放心這個說話充滿趣味、滿腦子新奇主意的年輕人。果然，世友不久就發生了一件讓業界矚目的事情。

　　2006年9月26日，上海，中國第一節目主持人李詠攜手歷年來的18位冠軍級名模佳麗，聯抉演繹了一場美輪美失的頂級地板視聽盛宴——"牽手李詠?中同世友至尊地板秀"，吸引了全國120多家新聞媒體和300多位世友地板經銷商。一夜之間，全國各大報紙、網站的醒目位置都不約而同地出現了"世友地板秀"的新聞。當然，影響力來自于長相與眾不同、主持風格獨樹一幟的李詠。

　　也就是從那一刻開始，世友地板逐步從幕后走到了臺前。

　　顯然，這一次的地板秀讓倪方榮意識到名人效應的威力和品牌推廣對企業帶來的影響力。

　　還是技術

　　倪方榮絕不是一個因循守舊的人。

　　2006年，國內的地板品牌開始進入"戰國時代"。乘著剛剛刮過的這陣"李詠旋風"，倪方榮果斷地提出了"打造中國地板行業品質與技術的領導者"的口號，他要讓世友從南潯品牌中跳出來。

　　既然要起跳，那么基本功必須要扎實。倪方榮做的第一件事情就是加大研發力度，下力氣狠抓產品品質，不斷提高產品的創新度。

　　倪方榮請來了國內著名的干燥學博士涂登云，并且與南京林業大學合作建立了博士后工作站。依靠強大的科研隊伍和先進的創新平臺，世友的科研創新成果層出不窮，開發了多項具有自主知識產權的新產品，鐵晶面抗刮痕地板、地熱王地板、超抗污地板、鎖扣地板、3D面新生態地板都是世友的核心專利產品，也是市場上的明星產品。這其中，鐵晶面抗刮痕地板的問世則是世友"藍海"戰略的重要一步。

　　在世友研發抗刮痕地板之前，中國地板市場幾乎是超耐磨地板的天下，而超耐磨地板是以大自然地板為領導者。世友高層在調研市場后發現，傳統的實木地板、實木復合地板雖然能耐磨，卻不能抗刮，尤其不能經受高跟鞋等硬物的踩踏。最終，世友選擇了新的細分市場，在行業內首創抗刮痕地板。

　　于是，全國各地在實木地板鋪成的舞臺上，一場場輪滑秀、模特走秀、高跟鞋挑戰抗刮痕極限比賽，驚艷了世人。誰都無法相信自己的眼睛所看到的場景，大多數人第一次認識到原來實木地板有著如此堅強的一面。

　　實木地板鋪進旱冰場沒有問題!實木地板鋪進寫字樓、咖啡廳、大劇院沒有問題!實木地板鋪進五星級酒店沒有問題!

　　有了技術上的保障，倪方榮愈發充滿自信.對技術設備的投入也更加大手筆:45座可以同時進行720小時平衡干燥的全電腦數控蒸汽干燥窯，218℃超高溫真空熱處理干燥設備，2條自動化程度最高、生產工藝最先進的160米超長鐵晶面油漆涂裝生產線，世界先進水平的德國豪邁企口線等先進設備，還有實行高配置、自動化、元塵化標準的百畝新廠房……

　　倪方榮帶領世友要用實力引領實木地板行業的整體發展。

　　一張出人意料的"黃"牌

　　2008年1月25日，上海某片場，包括倪方榮在內的世友四位高層悉數到場，這里正在舉行一場對世友木業來說具有重大意義的簽約活動。從這一刻開始，黃曉明一一目前國內炙手可熱的全能型藝人，正式簽約世友地板成為其形象代言人。這是繼聘請中國品牌價值最高主持人李詠代言之后世友地板的又一次大手筆，為剛剛跨入2008年的地板行業帶來一抹最亮麗的色彩。

　　這絕對是一張出人意料的"黃"牌。

　　黃曉明作為這幾年國內演藝界的一匹黑馬，發展前景非常好。《大漢天子上《新上海灘》、《新神雕俠侶》等影視作品，讓他在全國觀眾心目中占據了穩固的地位，尤其是在品位、個人品牌，還有演員實力等方面都非常好，是一位注重品質品牌、以實力來贏取觀眾口碑的優秀演員。何況在2007年，黃曉明已經代言了奔馳、中國移動、星巴克等一線品牌，無可置疑地印證了他不可估量的發展潛力。

　　在如何確定形象代言人這件事情上，公司內部曾發生過不小的分歧。這事原本是由營銷副總胡造奇負責，出現了不同意見，倪方榮并沒有直接表態，只要胡造奇能拿出足以令人信服的數據，用事實來說服大家。于是，又一場市場調研周密展開。調研數據顯示，25至45歲的世友主力消費群體中，有70是女性消費者，他們是家庭購買的主體，或者說是具有主導意見的人，而且這部分人群都比較愿意接受新事物。帥氣、陽光、充滿時尚感的黃曉明對這些女性消費者的吸引力非常大，于是，黃曉明自然成為世友地板"居優越之上"的最佳形象詮釋。

　　"我的生活，居優越之上!"帥氣的黃曉明健步走過世友地板，將世友品牌訴求傳遞給公眾，也就如此這般地順利走進了消費者的心中。不久，黃曉明代言的世友地板打開了一個全新的市場格局。

　　2010年1月2日，一條由黃曉明演繹的驚艷廣告出現在了央視二套黃金時段欄目《經濟半小時》中，成為該時段地板類品牌唯一中標者，這又是"世友"為進一步提升品牌的一次發力。

　　時間退回到2009年11月18日，北京梅地亞中心，中央電視臺2010年黃金資源廣告招標大會正在如火如荼地進行中。來自全國各大企業的高層匯集一堂，爭相搶灘央視黃金資源。世友采購中心總監倪月萍也攜巨資前往，經過激烈角逐，以二千萬元成功中標央視二套黃金時段廣告。

　　自此，世友地板在"登臺天下知"的央視廣告中占據了一席之地，這為更廣泛地展現世友、提升世友品牌知名度，拓展市場，為世友成為全球知名品牌打下了基矗

　　華麗地"彎道超車"

　　2008年的冬天是一個真正的寒冬。

　　金融危機爆發，曾經繁榮的地板行業一時間風生水起，短短數月里不少地板品牌在市場上消失了，這讓中國地板業蒙上了一層陰霍。

　　冬天，是弱者"饑寒交迫"、愚者"青黃不接"、強者"持獵取物"、智者"伺機而動"的季節。冬天也是資源優化、萬物優勝劣汰的季節。當我們回頭重新審視2008年，不得不承認，透露著陣陣寒意的2008年并不是一片漆黑，在這個寒冬中，產業整合加速，品牌力量逐漸凸顯，依然可以看到逆市飛揚的力量。

　　倪方榮的目光穿透霧靄，看到的卻是另一片氣象。他判斷，當前正值中國城鎮化的加速階段，巨大的市場需求一定需要大品牌，這會推動地板行業的大發展。此外，地板行業仍處于"春秋戰國"時代，"強者更強、弱者更弱"的形勢顯露無遺，而金融風暴實際上加劇了大浪淘沙的速度，"世友"在危機下要做的事就是做大做強。

　　2009年，春天已經快要來了。

　　牛年農歷新春剛過，倪方榮已經率領著一支隊伍在準備新一年的展會。過去的一年，木地板行業面臨了一次嚴峻的考驗，但是世友在行業整體滑坡的情況下，銷售量比上年同期增長了36，地板專賣店增加了175家，企業效益、品牌度、客戶滿意度、市場占有率均得到了大幅提升，可謂逆勢上揚。倪方榮相信世友在剛剛到來的牛年里，一定會牛氣沖天，讓業界矚目的。

　　世友每年都要參加國內外展會近20次，而全國排名第二的第十一屆上海Domotex國際地面材料及鋪裝技術展覽會，是公司在2009年里第一個重要展會。當時的市場環境，已經有不少企業在縮減展會經費，但世友卻反其道而行之:全場最大的500平方米展位、氣勢恢弘的歐式城堡、高聳入云的品牌大旗、六位外籍艷麗模特的走秀表演、美國音樂家的薩克斯完美演繹……3天150萬元的投入打造了世友歷年參展的最大陣容，也使之成為本次展會最大的贏家。

　　前幾年市場行情較好的時候，世友展位面積也只有200至300平方米，總投入幾十萬元。這一年受全球金融危機影響，市場行情不如往年旺，但世友參展的展位面積和總投入卻大幅度增加。

　　世友沒有"貓冬"，它要在非常時期全力進攻。

　　推出高端品牌"世友世家"、拓寬銷售渠道、擴大生產規模、重新組建分公司模式和產品經理模式、組建品牌中心..

　　世友抓住"彎道超車"的時機，全方位壯大公司整體實力。

　　趁著在這次展會上高端品牌"世友世家"的全球首發儀式，世友木業吹響了進軍高端消費市場的號角。世友這一年的銷售門店從757家增加到1000家，同時，又租賃了毗鄰老廠的3家地板企業的閑置廠房，建設了面積達1.5萬平方米的物流中心，組建了兩條被譽為中國地板產業自動化程度最高、生產線最長、工藝最先進的鐵晶面生產線。

　　地板也低碳

　　木地板與"低碳生活"怎么看都是充滿了矛盾，地板企業要實現"低碳經濟"，昕起來那似乎是"不可能完成的任務"。

　　倪方榮早就發現了這個癥結。企業建立之初他就早早地開始考慮森林資源的問題，開始考慮如何在"專利技術"上突破傳統。南潯以及周邊地區聚集了這么多地板企業，每年消耗的木材以數百萬平方米計，雖然創造的財富很可觀，但對環保事業來說卻不容樂觀。再加上企業所用木材100依賴進口，隨著人們生態環境意識的增強，各國更加注重對森林資源的保護，許多國家已經開始限制木材出口，木業企業的生產成本大幅增加。這也造成了現在的木地板價格居高不下，消費者難以得到實惠的尷尬局面。

　　這些問題如果解決不了，世友地板終將被淘汰!

　　2008年8月，火熱的夏天，整個地球都沉浸在北京奧運會的熱烈氣氛中。倪方榮卻沒有心思觀看奧運會的精彩比賽，他的團隊正在夜以繼日地為鐵晶面礎板技術的系統升級而奮戰。

　　低碳經濟趨勢下，地板制造業作為資源消耗性產業，正面臨著嚴峻考驗。

　　此前，世友已經先人一步推出地板行業的驚世力作——純生態木地板，不僅選用健康環保的凈味生態漆和凈味生態基材作為原材料，并采用了國際領先的凈昧紋理轉印技術和漆面涂覆工藝，創造了一種純生態的凈昧生產模式，保障了世友純生態木地板更環保、更健康。

　　倪方榮有更高的要求，他希望能夠在地板的源頭一一原材料上掌握核心技術，打造第一品質，真正實現低碳經濟。

　　2009年，世友鐵晶面地板完成三大技術系統升級，在第一代"超環保、超抗刮痕、超耐磨、超硬度、超漆膜附著力、超漆面透底性和平整度"的基礎上，第二代鐵晶面地板具有更強的漆膜附著力，更高的漆面硬度，更好的耐磨性能，使用壽命更持久。

　　為了降低能耗，世友木業首先引進速生豐產林為原料，解決了木材原料的問題。國外的硬木要50-100年才可以砍伐，而速生林每3-5年就可以砍伐一次，所以具有生長周期較短、可再生的特點，能有效解決企業的原料問題。這一舉措將有效降低企業對高級木材的需求，只有原來的一半左右。

　　2010年4月，世友木業與專業研發、生產高端膠合板的中林南星有限公司合作，實現了上下游產業的聯合，使其在實木復合地板領域中具備強大的競爭力。

　　2010年7月，世友又推出了一款震驚業界的3D面低碳地板，這是世友木業在低碳經濟道路上的一次成功探索。產品秉承"節材、環保"的設計理念，從原材料選擇到生產過程，每一道工序都以綠色環保為前提，摒棄生產強化地板所需的三聚氨膠、三氧化二鋁等難處理、難凈化的污染型原材料，減少碳排放量和對環境的污染，符合5E國際綠色環保標準。3D面低碳地板以速生材為原材料，使用PDL全滲透移印技術，即可得到稀有木種紋理效果，無需砍伐原始森林，有效地保護了原始森林資源。

　　如今，經過近十年的發展，世友地板已從一個區域性品牌成長為國內一線品牌。為實現成為國際知名品牌的跨越，世友開始對品牌全面整合升級。2010年6月10日，世友地板啟動了新VI系統，新品牌定位為"打造行業第一品質"，重新區隔它的競爭對手，立志將世友打造成為地板行業中的"格力"，成為地板行業好品質的代名詞，成為地板產業第一品質的標桿品牌。

　　此時的倪方榮，已經很少插手公司的具體事務，只在一些重要場合露露臉，也很少發言。他說以后是年輕人的天下了。

　　樹高方榮，笑傲春秋。

　　他靜靜地看著大魚缸里悠閑的魚兒，突然從一旁的水桶里撈起一條泥鰍扔了進去。

　　整個魚缸頓時熱鬧了起來。

　　作者手記:

　　既是千里馬，也是伯樂

　　倪方榮的樸實和厚道，留給了我深刻的印象。走在人群中，如果沒有人給你介紹，誰都不會想到他是一位大型企業掌門人。他話不多，但語速有些快，是個標準的急性子。他不做作，對于媒體的采訪不會故作姿態，反倒是很真誠地說自己"從來沒有接受過采訪"。他沒有顯赫的家世、淵博的學識，但他有大氣魄大智慧，可以從容自若地指揮一支優秀的隊伍征戰商常

　　在公司，倪方榮從不越權，除了對待員工的生活。他說過"工作上的事不要來找我，生活上的事盡管來找我。"于是，他成了員工的朋友。倪方榮在公司里推行"一加一困難幫扶資金"，針對困難職工及時給予補助，只要職工發生困難，工會就會及時向上提出申請。比如高溫期間，公司就會對一些體質差的員工及時調整崗位，并給予適當補貼。老倪是個實在人，他說想要做世界的朋友。

　　世友的員工來自全國各地。每年春節前，倪方榮都早早地為員工們買好車票，包車將員工們分別送到上海、嘉興、湖州的汽車站。不回去的員工由公司提供年夜飯，讓員工們聚在一起開開心心地過年。

　　倪方榮說"合作就是要共贏，要產業鏈上的所有人都有錢賺。"于是，他成為了合作伙伴的朋友。

　　他打算在今后兩年逐步轉讓部分股份給公司一些優秀的人才，還將給他們安排當地最好的公寓。在全國各地的分公司實行股份制改革，取消設置總代，把更多的利益轉移給分公司，以此更好地激勵和推動分公司的成長。所以，他能夠獲得國際知名地板商的青睞，能夠擁有全國近千位優秀經銷商的支持，能夠得到高校技術團隊的通力合作。

　　倪方榮的智慧遠不止于此，他更是以寬廣的胸懷和氣度，成就了一批優秀的人才。

　　倪方榮是南潯地板企業第一個聘用職業經理人的老總。從創業一開始，倪方榮就摒棄家族制，實行現代企業制度。2007年，倪方榮親自從上海一家知名財務咨詢公司挖來一位高人，任命其為公司財務總監，這在南潯曾轟動一時。

　　倪方榮說"只有專業的人做專業的事，企業發展才會事半功倍。"于是，在世友有將近20位職業經理人高效奮戰在各個口子。

　　倪方榮是南潯地板企業第一個引進專業顧問公司做企業咨詢診斷的老總。2008年初，世友在經歷了快速發展之后，倪方榮逐漸感覺到了公司在人員 架構、績效管理等方面存在許多問題。于是，倪方榮花了近20萬元借助"外腦"——企業管理咨詢公司，給世友做了一次人力資源管理的"體檢"，全面變革世友木業的組織架構，從而推動了業務的快速發展。

　　2009年，倪方榮又請來一位曾任職家電行業巨頭奧克斯高管的職業經理人加盟世友。

　　倪方榮是南潯地板企業第一個建立博士后工作站的老總。

　　倪方榮雖然讀書不多，但絕對是一名智者，一位用人高手。他非常重視創新型人才的引進、培養和使用，聘請我國著名的木材干燥、木材改性專家涂登云博士出任世友地板的技術總監，成立研發中心，組建以涂登云博士掛帥的科技攻關團隊，和南京林業大學等高等院校進行產學研結合，建立了業內首個博士后工作站;與華南農業大學實行產學研項目合作，充分利用高校的研發資源和技術優勢，科研創新成果層出不窮。

　　老驥伏櫥，志在千里。倪方榮這匹千里老馬，依然以矯健的姿態在奔馳。

　　千里馬常有，而伯樂不常有。倪方榮更是以超凡的眼力廣納人才，組建了一支朝氣蓬勃的年輕團隊，正以銳不可當之勢沖向世界。

　　樹高千丈方榮春秋，靠的也是土壤深層蛛網般的根須。

　　倪方榮語錄:

　　做企業就像燒開水一樣，中間不能停下來，一旦停滯溫度就會回下來，結果是拉長時間增加成本，所以一定要趁熱打鐵。想用3-5年的時間跑贏別人10年的發展，關鍵就是速度要快。

　　只有專業的人做專業的事，企業發展才會事半功倍。

　　用人不疑是我用人的原則，既然看中他的能力.當然會讓他放手去做。我是個不管事的董事長，所以他們都喜歡我。

　　答應員工的承諾必須要兌現，哪怕是最基本的一線操作工人。要給他們提供成才的機會，培訓就必須到位，只有這樣企業才能留住人。

　　誠信做人是我們的傳統美德，是質量誠信的前提。

　　消費者是第一位的，我們要做的就是讓消費者滿意。

　　好口碑是最好的廣告。

　　同客戶做朋友，同員工做朋友，同世界做朋友，這是世友的生存之道。

　　人妥懂得知恩圖報，世友能有今天的成績，與社會各界的信任和幫助是分不開的。