【中國木地板網】加入林昌地板這個大家庭之前，我們一直經營著江蘇常州的一個牌子，市場銷量也做到了全國經銷商前十名。當時我提出考察接手新品牌時，團隊都對我的決定表示了不解。我當時跟大家談到了自己的觀點：小老板做事情——中老板做事業——大老板做趨勢。

　　山東營銷中心楊勇：緣系林昌 共謀前程

　　緣系林昌

　　我們的發展方向是做行業趨勢，而不是單純的為眼前利益奮斗。從地板發展方向來看，隨著消費水平和物質水平的提升，人們已經不單單滿足于合適居住，更多傾向于舒適居住，所以實木復合地板和實木地板的消費量和銷售比例在北方地區肯定會逐步提高，銷售方向也將趨向于商場化，集中化，展廳化。而強化地板趨向于走量型產品，日益稀薄的利潤空間已經無法滿足日益增長的房租人員和市場營銷費用，如果不能居安思危，我們必定走向沒落，一定要學會成熟一個產品，發展一個產品，儲備一個產品的經營思路。所以我們就將眼光投向了中國實木地板之都浙江南潯。

　　加入林昌地板也許是天意使然，當時侯勇老師拍攝的電視劇大染坊在央視熱播，發生地正好就在山東地區，劇中的陳六子在商場的揮斥方遒給我們留下了深刻印象，我自己反復看了六次電視劇深受啟發，而且開會的時候給我們的團隊講：看了大染坊，不用去讀MBA。做個成功的商人就要像陳六子這樣，既要有商人的精明，更要有做人的誠信。而公司王董事長和費總的平易近人更讓我增添了對這個品牌的信心。

　　共謀前程

　　接手林昌地板營銷后，我們始終給團隊灌輸的一種理念：加強體驗式營銷，提升知名度宣傳。不但是加強終端導購的溝通能力，更是在售前和售后上加強投入和體驗。通過戶外宣傳，小區營銷，業務積累，網絡宣傳，異業聯盟等各種手段不斷提升在當地的品牌知名度和美譽度。沒有轟轟烈烈的渲染，腳踏實地的做好營銷的每一個細節工作，團隊里所有人員都形成了你追我趕的熱烈氛圍，銷售節節攀升。在我們看來，一個產品的成功與否，最終取決于人的因素。人才人才--先有人后有“財”，有人才能有財。所以我們始終把團隊建設，人員培訓，員工學習放在公司的首要工作上。公司購買了各種裝修，銷售，職場甚至小說散文詩歌等書籍讓員工借閱學習，不斷提升自己的修養和品位，這些實際都對員工的成長起到了很好的作用，最終提升了團隊的戰斗能力，實現了雙贏的局面。隨著品牌的提升，各種大型活動組織者不斷主動找上門洽談合作，我們也因勢利導，借力打力，充分準備，積極參與，終于實現了品牌厚積薄發的經營目標，在當地消費者心中成為前幾名的地板首選品牌。