【中國木地板網】在2016世界地板業工商峰會的現場，中國木地板網有幸邀請到了很多知名品牌的企業家或高層管理者接受采訪，以下是北美楓情地板總經理周清華先生接受采訪的實錄：

配圖(北美楓情地板總經理 周清華)

　　【中國木地板網】近幾年，地板企業紛紛尋找品牌轉型之路，但無一不是投石問路、摸著石頭過河，不知道北美楓情在品牌轉型的嘗試中選擇了怎樣的一條路，有哪些突出的表現?

　　【北美楓情 周清華】我們進入這個行業的時間相對短一些，只有十年多一點的時間。我們走的也是一個產能的發揮、網絡的建立、銷量的提升為主的路徑，我們有地板、櫥柜、木門多個產品線，這是在兩年前認真思考之后，正式從1.0時代進入到2.0時代。

　　2.0時代有主要的指標或者是說法，第一個是我們現在10億規模的銷售時代進入到100億銷售規模的時代。第二個我們從單一產品為主要的銷售方式進入到整合這樣一個集成解決方案的提供商，即步入了全屋定制家居。第三點是從產量提升、規模為主、毛利不夠高的時代轉向一個品牌精細化、毛利提升、服務跟上、單位銷售額的效益提升的效益化時代，這就是我們說的2.0時代三個典型特征。我認為在未來的一年內，也會迎來一個轉折點，南潯地板制造業會迎來轉型爆發點。

　　【中國木地板網】據我所知，您也是經常出國訪問做交流，作為一個企業行為而言，目前北美楓情在國際上的合作主要是設計那些方面呢?產品貿易、花色設計、還是人才引進等方面呢?

　　【北美楓情 周清華】你提到的幾個方面我們都有涉略，比如說與歐洲的設計師事務所合作，結合國際最新流行趨勢開發新的花色，做到了獨一無二。我們與美國不僅有研發團隊的合作，還有同行品牌的合作，而且我們在美國洛杉磯子公司的工作人員基本都是美國本地人，所以我們是從人才、理念、設計研發到產品銷售等整個產業鏈上去“走出去”，從而拓展出全方位的體系。

　　【中國木地板網】用一個開放的思維、包容的心態來做企業才能做大，有一個大家都在探討的問題想借此機會請教下周總，國家已在提倡精裝修房交付，您覺得精裝修房市場是否會帶來地板企業渠道布局的調整呢?

　　【北美楓情 周清華】這個問題定性的說比較容易，要定量說的話比較難一點，需要數據的支撐。從定性來說，第一，精裝修房無疑對傳統的零售業市場份額會構成沖擊，另一個方面，中國的商品經濟房已經推出了十多年乃至二十年的過程，其實也有很多的裝修，已經進入了更新換代，舊房翻新的時間。

　　而且在相對成熟的市場經濟國家，比如說美國、加拿大與大部分的歐洲國家他們的裝修材料的銷售，更多進入了二次裝修三次裝修的消費群體中。中國目前這個群體也在逐漸成長，所以一部分份額被精裝拿走了，又有另一塊份額出現，此消彼長，哪個大哪個小，也沒有辦法說出非常精準的數字，但這也應該說是一種現象。

　　未來，地板企業不能完全瞄準一手房，要把二手房的裝修納入視野。由于二次裝修群體與實用群體的特點和初次裝修的群體與消費習慣、消費偏好包括價格承受能力可能都有一些不同，這些都是需要我們企業去研究的，解決的好，就會變成一個機會。

　　延伸閱讀：周清華先生認為浙江是一個很有創新變革、與時俱進能力的省份，這里的企業家也具有這種精神，一個國家或者說經濟體要發展的更快，企業家精神確實起到了一個非常關鍵的作用，企業家精神歸根結底有承擔風險的能力與創新能力兩個核心。

　　浙江的企業家群體在這兩點上有一種集群優勢，在中國相對而言走在前面。在中國大的創新城市北京、上海、深圳、深圳等有著特殊的地理位置，而杭州能夠排上名，與浙江的企業集群具有創新意識密切不可分割，所以世界互聯網大會放在烏鎮舉行，南潯作為地板行業最大的集群所在地，承載著很大的分量。

　　讓全世界、全中國認識南潯，也讓南潯的企業家與一些政府的部門官員有機會聽到來自南潯以外的全國別的企業家、中國的媒體、國外的企業家、職業人員甚至一些學者、教授等人的聲音，這樣給了南潯當地與政府主管部門一個開闊視野、獲知外界信息、聲音、理念的一個機會。世界地板業工商峰會放在南潯，一方面是對區域的肯定，第二也是為南潯打了一次無形的廣告，第三是給同行們樹立標桿，第四是給了南潯一種肯定與激勵，很有價值。

　　借用南潯一位企業家的話：南潯不缺制造能力，但是缺品牌;如果有了品牌，缺的是人才;如果說有了人才，那我們缺的是理念。也就是說從理念到人才、到品牌、再到制造能力，也就是說理念是最關鍵的。所以說創新的關鍵是突破原來的一些慣性思維，真正從理念上接受創新!

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