【中國木地板網(wǎng)】社會(huì)、經(jīng)濟(jì)的高速發(fā)展，帶來了工業(yè)技術(shù)的革新，也帶來了文化的廣博與繁榮，其中互聯(lián)網(wǎng)造詞的表現(xiàn)十分突出。近幾年，互聯(lián)網(wǎng)上總能隔一段時(shí)間冒出一些熱搜詞匯，比如藍(lán)瘦香菇、拼爹，還有一些對(duì)某一類人群的特定稱謂：高富帥、官二代、創(chuàng)二代等等。這些社會(huì)貼上“二代”標(biāo)簽的人，他們是否認(rèn)可這一身份呢，今天，中國木地板網(wǎng)邀請(qǐng)?zhí)K州市明大高分子科技材料有限公司、WDB涂料總經(jīng)理淳華先生來談一談對(duì)于“創(chuàng)二代”、對(duì)父輩衣缽傳承的一些看法。

蘇州市明大高分子科技材料有限公司、WDB涂料總經(jīng)理淳華先生

　　我們都不是真正的“創(chuàng)二代”

　　在國外，一些富紳家族擁有傳承上百年的家族產(chǎn)業(yè)，他們的子女一出生就擁有百億乃至千億的資產(chǎn)，他們是真正意義上的“富”。在我國現(xiàn)在所謂的富人階層，不過是響應(yīng)改革開放“一部分人先富起來”的號(hào)召而富裕起來的人，他們?cè)诮^大多數(shù)時(shí)間里在拼搏、在奮斗，而不是在享受“富”，所以他們的后代并不能稱為“富二代”。這是淳華對(duì)于“富二代”的解讀，而對(duì)于“創(chuàng)二代”更有獨(dú)到的見解。

　　淳華說，他已經(jīng)習(xí)慣了別人對(duì)自己“創(chuàng)二代”的身份認(rèn)知，但事實(shí)上，他并不認(rèn)為自己是“創(chuàng)二代”。他認(rèn)為，中國更多的是“守二代”或者說“再創(chuàng)業(yè)”，因?yàn)樗麄兘影袅烁篙叺氖聵I(yè)。在他的理解中，真正的“創(chuàng)二代”應(yīng)該是在父輩創(chuàng)業(yè)的影響下，另辟版圖，獨(dú)立創(chuàng)業(yè)。

　　也許“二代”的身份讓他在生活、工作中帶來了很大的便利，但也容易被掩蓋掉他自身的成長與才能，所以肩負(fù)“二代”的身份與使命，他們則需要付出比常人更多的努力。

蘇州市明大高分子科技材料有限公司、WDB涂料總經(jīng)理淳華先生

　　所謂“傳承”未必是企業(yè)接班

　　淳華說，他很欣賞曾經(jīng)看到的一句話——父親不是你的前傳，你也不是父親的續(xù)集。這句話也道出了現(xiàn)在很多企業(yè)接班比較困難的一些原因，因?yàn)槟贻p的“二代”們有自己的興趣、思想與夢(mèng)想，而且個(gè)性突出，更堅(jiān)持自我。而且“二代”永遠(yuǎn)無法體會(huì)父輩(企業(yè)創(chuàng)始人)對(duì)企業(yè)投入的感情，或者說無法感同身受，沒有情感維系，自然很難認(rèn)同。企業(yè)員工也是如此，創(chuàng)始員工一定比后加入的員工對(duì)企業(yè)更有感情，這是人性的弱點(diǎn)，因?yàn)橐粋€(gè)是有故事的，一個(gè)是還未有故事的。

　　但這樣“叛逆”，曾經(jīng)在他們的父輩身上也發(fā)生過。要不然就不會(huì)有那么多人放下“鐵飯碗”下海經(jīng)商，也就不會(huì)有今時(shí)今日商業(yè)的鼎盛，也就不會(huì)有所謂的“富二代”、“創(chuàng)二代”的出現(xiàn)。正是這種看似“離經(jīng)叛道”的思想作祟，才會(huì)有中國當(dāng)下的經(jīng)濟(jì)格局。

　　其實(shí)，在這個(gè)“大眾創(chuàng)業(yè)，萬眾創(chuàng)新”的時(shí)代，年輕一代是否愿意接班已經(jīng)是很開放的一個(gè)選擇。但總有一些人會(huì)問，”淳華，你愿意接班，是因?yàn)槭裁丛?”

　　淳華坦言，與其說是接班，他更認(rèn)為是在與父輩做同一個(gè)產(chǎn)業(yè)。“我與他是競爭對(duì)手，因?yàn)槲易鍪聵I(yè)規(guī)劃時(shí)做了很多選擇，最后發(fā)現(xiàn)這個(gè)行業(yè)我也很認(rèn)可，但我不能自己出去單獨(dú)開個(gè)公司與之對(duì)著干啊，那為什么不能一同發(fā)展呢，因此有了WDB品牌，有自己的獨(dú)立工程師，有獨(dú)立的質(zhì)檢標(biāo)準(zhǔn)，只不過把原有的重資產(chǎn)，變成了輕資產(chǎn)，因?yàn)槲艺腋赣H的工廠做代工生產(chǎn)，現(xiàn)在我就已經(jīng)在建自己的生產(chǎn)基地，那這樣看來我是在傳承接班，還是自助創(chuàng)業(yè)呢?讓大家去說吧。”

　　當(dāng)然，也許有些人認(rèn)可父輩的成就，但對(duì)這份事業(yè)卻并不熱衷。所以他選擇傳承父輩創(chuàng)業(yè)的精神，做自己喜歡的事業(yè)，成為真正的“創(chuàng)二代”。所以傳承，未必是形式上的企業(yè)接班，更應(yīng)該是信念、精神、責(zé)任的傳承。

　　中國式“接班”是職業(yè)經(jīng)理人

　　如果說，“二代”接班是順其自然的事，那么“二代”肩負(fù)的就應(yīng)該是創(chuàng)業(yè)的使命和守業(yè)的責(zé)任，是雙重的。淳華一直認(rèn)為中國式“接班”就是走職業(yè)經(jīng)理人的模式，最起碼前期必定是扮演這樣一個(gè)角色。

　　當(dāng)企業(yè)發(fā)展到了某一個(gè)階段，創(chuàng)始人將掌控企業(yè)發(fā)展的大方向，而不再從事某一方面具體的工作。此時(shí)，“二代”就成了此時(shí)最佳的人選，一來通過實(shí)踐來引導(dǎo)“二代”了解企業(yè)與產(chǎn)業(yè)，為接班做準(zhǔn)備，二來還可以培養(yǎng)出穩(wěn)定的人才，更加可靠。

　　面對(duì)“接班”是否應(yīng)該從基層做起的問題，淳華是這樣回答：“對(duì)于實(shí)體企業(yè)而言，一定要從基層做起，只有從基層做起，才能全方位的發(fā)現(xiàn)企業(yè)現(xiàn)有的不足之處，方能加以改善提高，根基不牢，大樓勢(shì)必有一天會(huì)倒塌。有了基層的基礎(chǔ)，再掌握中層的技能就是深入產(chǎn)品、了解市場(chǎng)，后期需要掌握的技能更寬泛，再升階至高層才能找出合適公司的運(yùn)營管理，戰(zhàn)略發(fā)展規(guī)劃等策略。”

　　企業(yè)的基石已然存在，“二代”要做的是革新，找準(zhǔn)企業(yè)或產(chǎn)業(yè)的痛點(diǎn)去完善，才是企業(yè)的再次出發(fā)。

　　當(dāng)服務(wù)升級(jí)“撞衫”國家倡導(dǎo)

　　每一次出國，淳華對(duì)兩國的服務(wù)文化都有深切的對(duì)比體會(huì)，他說，在國外，服務(wù)是有償?shù)模菓?yīng)該給與報(bào)酬的，比如說小費(fèi)。但在國內(nèi)，很多人都沒有這樣的意識(shí)，認(rèn)為服務(wù)是沒有成本的，如果獨(dú)立成一個(gè)服務(wù)部門進(jìn)行核算，它必定是常年虧損的。

　　但隨著商業(yè)競爭的日趨白熱化，產(chǎn)品同質(zhì)化使得很多企業(yè)開始從服務(wù)尋找突破口，WDB涂料也不例外。在2017年3月，WDB涂料開通了“一站式應(yīng)用服務(wù)解決平臺(tái)”，主要是對(duì)木材的特性、改性尤其是涂料的配套使用，以及在鋪裝、使用中遇到的一些問題進(jìn)行全方位的一站式服務(wù)解決!它，增值了WDB涂料的價(jià)值，也提升了地板企業(yè)的服務(wù)品質(zhì)與品牌形象，更有助于妥善解決消費(fèi)者反饋的問題，多方共贏!

　　正如UV涂料產(chǎn)業(yè)1.0時(shí)代往4.0時(shí)代的跨進(jìn)，WDB的服務(wù)也在與時(shí)俱進(jìn)，或者說引領(lǐng)起涂裝產(chǎn)業(yè)從傳統(tǒng)型銷售往服務(wù)銷售模式的轉(zhuǎn)型的風(fēng)潮。WDB涂料服務(wù)升級(jí)，恰與國家“十三五計(jì)劃”所提倡的服務(wù)優(yōu)化完美契合，這就是“英雄所見略同”。

　　而對(duì)于淳華而言，他渴望在父輩的基礎(chǔ)上再創(chuàng)佳績，希望能夠創(chuàng)造一個(gè)國際知名的UV涂料品牌，WDB木器涂料只是夢(mèng)想開始的第一步!

??? 聲明：此文系中國木地板網(wǎng)獨(dú)家原創(chuàng)稿件或者獨(dú)家披露信息，版權(quán)所有，如需轉(zhuǎn)載轉(zhuǎn)貼或以其它方式復(fù)制發(fā)表，請(qǐng)注明來源中國木地板網(wǎng)及網(wǎng)址www.yson.top