【中國木地板網】我們所了解到的樓梯行業發展歷史是比較短的，但是發展市場是比較快的。那么目前我們樓梯行業是處于什么樣的現狀?一路發展過來我們經歷了哪些階段?

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全國工商聯樓梯專委會會長 王彩榮?

　　【王會長】我們中國樓梯行業于2007年在上海成立“全國工商聯家具裝飾業商會樓梯專委會”，當時發起后有十幾家企業包括華通，美步，藝極，唐朝等很多國內知名樓梯企業。當時做的時候幾乎全部是光做樓梯，非常單一。而現在這些以做整木家裝，木門等等以樓梯起家的企業現在都存在著并且發展很好。

　　作為我們樓梯行業也有很多新秀，比如安徽，浙江南潯，蘇北，湖南等地一系列新的品牌。在新秀發展過程中存在產業細分化，產業細分化就是專做踏板、扶手、彎頭等企業，可以說這也是產業內部的協作共贏。資源整合，對樓梯行業的發展來時是比較有利的。

　　從2007年30幾家企業成立到現在近70幾家企業，100多人次來參加我們2017年第二次在吳江開展全國樓梯會展會已歷經了十個年頭。一些被評為中國十大品牌的企業目前大部分都已經進入了整木時代，因為樓梯市場太狹窄了，只能針對高端的，一般有別墅有復式才能做樓梯。為了突破產業瓶頸，細分化、多元化戰略，讓品牌與市場獲得更好的生存空間，同時，協會也進行的內制改革：統一交會費，其余能免則免，盡可能減輕企業的負擔。

　　【中國木地板網】為什么改革后隊伍會迅速壯呢?

　　【王會長】互聯網日漸壯大，樓梯產業也會在各個領域包括會刊，手機網站做一系列推廣，樓梯專委會幫助會員企業做一系列相應的推廣，包括企業有新產品發布，新建廠房開業，新店開業等，大大提高了我們會員企業積極性，迅速壯大了隊伍。

　　2018年，樓梯專委會將在北上廣舉行展會。此次展會大家踴躍報名，北京18家，上海12家，廣州最多23家已全部報名，我們以產業為整體亮相，內部以各個企業風采加以展示，這種方式縮減了每個企業的參展費用，更能拿到優勢位置。這種模式已經在上海和廣州做了試驗，效果很不錯。花最少的錢展示自己最好的一面，企業自然都積極加入樓梯專委會，隊伍迅速壯大。

　　【中國木地板網】商會的存在，對產業而言最大的作用是什么?

　　【王會長】由協會牽頭組織，抱團取暖好拿位置，而且商會去談價格明顯更優惠，所以我們的會員從以前寥寥無幾，到現在增加到100多個企業，足以說明這種模式的認可度。同時，積極發揮各地區的作用，讓當地的執行會長，副會長召集當地的七八十家企業，放下架子跟小企業去溝通交流，邀請他們加入，商會協會會員隊伍擴大是必然的。

　　作為一個商會出面和政府去溝通包括目前的環保，消防安全等等設施問題，這發揮了我們協會跟政府形成的橋梁和紐帶作用，實現三贏局面。還有設備跟原材料采購方面，商會的存在給很多企業帶來了便利，以前信息傳播不對稱、不發達，經常出現好幾家企業都買了不合適的設備或材料，造成損失，現在大家在商會的組織下市場交流、溝通、參觀，甚至可以統一采購，價格更實惠。

　　我們認為成立商會，不能光收會費，更要把作用充分發揮出來。讓很多企業自發加入進來。自從我上任會長后我提議中國樓梯行業一家人，同行不是冤家，是朋友!

　　【中國木地板網】樓梯企業實現產品多元化后，是否存在產品同質化這個尷尬局面呢?

　　【王會長】這個情況當然有，中國市場比較大，樓梯行業向全國發展，難免會出現同質化問題。但主要是出現在一些配件企業，像十大品牌那些企業還是在自己開發新的產品，還是在走自己的路。

　　【中國木地板網】從定制化到工業化目前來說這個過程還不能全部轉化，據我們了解企業往往存在500公里局限問題，我們樓梯這個行業會不會也有這個尷尬呢?

　　【王會長】其實以前我們也嘗試過改革做標準件，到最后還是行不通，因為一般買得起別墅的客戶更注重個性化，每套別墅的設計師不可能設計完全一樣的，但是樓梯如果遍布全國工業化生產出錯率是很高的。這個彎頭轉不上去啦，這個梁做錯啦等等，所以樓梯肯定不能做標準化生產，只能做定制化生產。

　　【中國木地板網】都說隔行如隔山，您覺得制約樓梯產業發展的主要因素是什么?

　　【王會長】樓梯雖然是小行業，但你真的有了別墅、復式還必須需要樓梯，樓梯雖然不是高科技產品，但比同類木制品技術要求高，樓梯企業想去做整木很簡單，但整木企業想去做樓梯就不容易了，還是有一定的局限性，畢竟樓梯企業的服務要求更高、更嚴。

　　【中國木地板網】未來，樓梯產業會不會成為壟斷行業呢?

　　【王會長】目前來看，這個概率不大。嘗試過聯合上市、集中展示等途徑，但定制化的特性讓單一品牌壟斷可能性不大。即便是通過整合或者收購也很難實現，因為市場分散于全國各地，營銷網絡再發達服務也很難到達。我認為將來樓梯行業前景肯定會越來越好，只要把品牌質量做好，肯定會有長遠發展，只顧眼前利益，肯定走不長遠。