【中國木地板網】自2015年7月中央全面深化改革領導小組第十次會議通過了《環境保護督查方案（試行）》以來，先后啟動了三批次環保督查。此次環保督查的實施，覆蓋面之廣，重視程度之深，可謂是前所未見。從去年環保風暴至今，整個地板行業大環境都不景氣，不少中小型地板廠漸漸沒落，甚至倒閉。在這樣的環境下，好美家則是全力配合國家政策的實行，對照著蘇州2017年3月份的新標準、新要求去做。

好美家地板董事長羅惠明認為，企業的長久發展，需要隨時關注時勢，根據國家政策、市場變化及自身條件去作出整改，使得企業能緊跟市場發展趨勢，始終走在行業發展的前沿。企業的良性發展，應建立在明確的企業定位之上，無論外界市場發展有多混亂，始終不受影響，堅持走自己的路。

定位明確 未來明確

企業的產品，代表了企業的性質，也表明了企業定位。產品類別不是最重要的，品質是關鍵。好美家始終堅持三個目標：第一，把控產品品質；第二，致力于產品創新；第三，完善終端服務。明確的企業定位，建立在品牌之上，因此，企業品牌的發展與推廣是遲早的。

目前來說，地采暖用實木地板品類是市場上發展火熱的黃金品類。不少企業都涉足了這類產品，羅惠明認為，地采暖用地板現有工藝還并不成熟，可以說，目前市場上的地暖地板還未實現真正的碳化工藝。對于好美家這樣多元化發展的企業來說，地采暖用實木地板的銷售面并不廣，要尋求這方面的突破具有一定難度。一旦好美家決定涉及該品類，也必然會嚴格把控品質，將優異的產品帶給行業大眾。

企業運作模式及精細化管理

好美家整木家居在行業內的運作可以說是比較成功的，也受到很多行業人士的認可。這對于企業家來說，自身條件要求較高。在運作的過程中，企業也需要花費不少心思。成功必然是建立在一次次挫折、一次次突破之上的，在外人看不到的地方，羅惠明對于企業的運營有著自己獨到的見解和方式。他清楚地明白，大型的地板企業本就不多，真正掙錢的少之又少，而好美家則屬于經營的還不錯的企業。整木相比地板來說，要復雜得多，對工人的依賴也較大，地板的機械化程度較高，人工依賴較小，這就是整木和地板之間最大的區別。

運營好一家整木家居企業，一定要學會精細管理。做地板有三分心，做木門要有六分心，整木則需要十分心。它牽扯到工藝、工人，以及其他方方面面。目前來說，整木行業真正做大的企業不多，常規品牌很少，只有新型品牌。整木大多還是得依靠人工完成，機器通常只能做到60%-80%，最后產品精細的部分還是需要工人進行完善。所以說，理論跟實踐還是有很大差距的。做好整木需要投入不少精力，困難較多。只有管理團隊能力足夠強，才能做好、做大。

當前形勢下 好美家的未來之路

現如今，行業形勢并不太好，有人說一動不如一靜，而羅惠明對于好美家未來的發展規劃有著明確的方向和目標。危機并存，危中才有機。只有不斷進步，才能跟上時勢，才能更好地生存。一步一個腳印，根據實際情況調整戰略，是羅惠明對于好美家未來的規劃，很簡單，卻也很實在。事實上，好美家也一直根據實際情況在走自己的路，不受外界影響，不跟風，企業定位明確：將品質做好，創新做好，終端做好，服務做好。并且，進行內部整合，包括公司經銷商，調整大家腳步一致，報團取暖。

只有倒閉的企業，沒有倒閉的行業。整個消費經濟總有低端企業、中端企業、高端企業，這是必然趨勢，所有行業都一樣，企業定位才是關鍵所在。好美家根據自身調整戰略，始終堅持明確的企業定位，必將在整木行業闖出自己的一片天。