【中國木地板網】11月8日，中國地板行業盛世之舉——2018世界木地板大會暨第五屆南太湖論壇在南潯成功舉辦。在大會現場中國木地板網有幸邀請到了北美楓情地板余光明先生接受訪問，他表示精裝房交付，也是綠色發展的一個典型，可以在家裝環節降低損耗，提升社會效率。

采訪嘉賓：北美楓情木家居（江蘇）有限公司總裁余光明先生

【中國木地板網】：余總，本次大會上您作為優質企業代表，向同行展示了北美楓情地板的生存之道，突圍之法，您認為當下形勢下，企業究竟該“動”還是該“靜”？

【北美楓情地板 余光明】：我認為，既要“動”，也要“靜”，需動靜結合。我在大會上作分享時已經提到，北美楓情的主業肯定是木地板，堅持做優做強，不盲目去沖量；并逐步拓展到櫥柜等產業，堅持做好做快，是增量業務；而針對全屋定制產業，目前是抱著培育的心態在積極經營。

所以我們的策略就是動靜結合，培育業務要穩，不能冒進，這是靜；發展業務要準，開拓的每一個產業都要靜心去做，爭取以最小的成本取得最大的收益，這就是動。

【中國木地板網】：本次大會另有一個高峰論壇探討的是可持續的綠色供應鏈，您如何看待綠色供應鏈的問題呢？

【北美楓情地板 余光明】：綠色是當前很熱門的話題，國家大方向是“藍天保護戰”，這是所有制造業共同面臨的大背景?？赡芎芏嗥髽I覺得，政府不講道理，現在很難生存，我認為這個時候最應該做的是擁抱趨勢，積極應對。

每一個企業要做到清潔生產，綠色生產，并盡可能節能降耗，把自己做好就是給國家做貢獻?；旧希?020年后一線城市將全部以精裝房交付，這也是綠色發展的一個典型，盡可能在家裝環節降低損耗，提升社會效率。

余光明先生在大會上作“高質量發展，我們在路上”主題分享

【中國木地板網】：2018年電商巨鱷攜手家居賣場的龍頭企業，阿里入股居然，京東攜手曲美，渠道不斷融合升級，您如何看待這一現象？

【北美楓情地板 余光明】：線上平臺與線下渠道打通讓家居建材企業的銷售平臺更大了，這是對企業渠道開拓有利的。電商領域，北美楓情地板幾進幾出，目前是退出狀態，吃了虧，受了傷，也有一些心得。

標準化的木地板產品也許可以嘗試電商渠道，但畢竟產品出廠，只完成了一半銷售，在安裝、售后方面還存在很大的難題。信息化時代下，線上發聲、宣傳是必不可少的，北美楓情成立了電商市場部以宣傳為主，只是作為引流方式而不以產生銷量為目的。

【中國木地板網】：木地板畢竟是注重體驗的產品，北美楓情地板是如何做好線下體驗的？

【北美楓情地板 余光明】：首先是要開發新產品，剖析主流消費人群的地板消費喜好，并以此為依據不斷開發地板新品；其次是對終端店面進行形象升級，營造精致選購、輕松消費的氛圍。